现场急救与安全防护实操培训

---企业安全生产的第二道防线

当今社会，人们丰衣足食，安居乐业，如果说有什么事情最能触动我们心灵的底限，那就只有“生命安全”了！我们的社会、企业、家庭、个人都崇尚安全、追求安全、渴望安全，然而危险就像我们的影子，伴随着我们的人生，渗透到了我们的工作、学习、生活的方方面面、时时刻刻！

客观的说危险是绝对的，而安全则是相对的。如何最大限度的保证安全生产、避免危险事故是我们每一个员工努力的目标。我们常说“平安是福”然而你知道如何安全吗？当我们面对危险的时候，你知道如何最大限度的提高我们的安全指数，降低危险对我们伤害吗？逃避是不对的，只有正视危险，将保安全的意愿上升到“会安全”、“能安全”、“懂安全”的高度，才可能实现真正的安全。人是社会的一个分子。家庭是社会的一个细胞，社会安全是由每个人的安全组成的；同样企业的安全生产是由员工的每一个正确的操作实现的。

中国每年有54.4万人因心源性猝死（平均每分钟猝死一人），居全球之首。如此之高的猝死率反映出目前我国心脏骤停的抢救成功率极低的现状（不到1%）。在这一切的背后，很大程度上是由于我国民众急救培训普及率极低（不到1%）造成的。安全来源于安全培训，企业的安全培训是员工的一种权利、也是最大的福利。员工只有通过学习安全知识、掌握安全技能和急救知识，才能直面危险，当遇到万一的情况时我们的生命安全不发生万一。

了解常见灾害的风险及安全常识

掌握灾害状态下的自救和互救方法

学习急救常识及心肺复苏技术基础

掌握避险和紧急疏散的原则和方法

掌握一般伤口处理方法和外伤的基本急救技术

学会配合医务人员的工作并协助对伤者进行急救转运

挖掘自我潜能，培养学员积极向上的心态和良好的心理素质。

了解紧急医疗救助的流程，掌握基础的急救技能，正确认识自身能力及能承担的义务。

培训图文并茂、视频演示、妙趣横生、知识性与趣味性相结合、科学性和通俗性相统一，使学员学到了面对突发的危机情况怎样正确的逃生、自救、急救、互救的方法；挖掘激发潜能，培养学员积极向上的心态和良好的心理素质。

课程有大量实践练习，请尽量宽松运动出席为宜，女士请勿穿裙子。

3小时版

第一部分、现场急救与应急救护基本知识

为什么要学习现场急救知识

现场急救需要我们掌握哪些内容

现场急救的基本思路和救护原则

学习现场急救的目的和要求

案例分析：从山东电视台某女记者救人失败谈应急救护的重要性

第二部分、意外伤害与突发事件

事故与意外伤害的区别

事故与意外伤害的急救程序

临时制作医疗用具的基础知识

紧急事故/灾害预防理论和基本操作技能

方法/思路：机械伤害急救知识

方法/思路：中暑的急救方法、要点、注意事项

方法/思路：溺水逃生、自救、互救与急救方法

方法/思路：触电的急救方法、要点、注意事项

方法/思路：烧伤的急救方法、要点、注意事项

方法/思路：地震的急救方法、要点、注意事项

方法/思路：交通事故的急救方法、要点、注意事项

方法/思路：电子伤害的急救方法、要点、注意事项

第三部分、现场急救技术与应急处置

现场止血技术

现场包扎技术

现场固定技术

创伤的现场搬运技术

引起火灾的八种致因

预防火灾的五种对策

初期火灾的扑救和报警

火场的疏散与逃生知识

案例分析：血淋淋的事实告诉我们什么？

第四部分、CPR与心肺复苏技术

心肺复苏的概念及意义

心肺复苏基本操作

突发“晕厥”心肺复苏如何急救？

突发“心脏”绞痛应必备哪些急救措施？

如何告别“电离辐射”食疗，生活习惯

模拟操作：成人CPR人工心脏复苏急救技术

模拟操作：儿童CPR人工心脏复苏急救技术

模拟操作：婴儿CPR人工心脏复苏急救技术

第五部分、常见急危重病的自救、互救、与急救方法

心搏骤停与猝死相关知识及原理

亡羊补牢之应急事故管理及处理技巧

方法/思路：昏迷的自救、互救、与急救方法

方法/思路：晕厥的自救、互救、与急救方法

方法/思路：癫痫的自救、互救、与急救方法

方法/思路：心血管急症的自救、互救、与急救方法

方法/思路：脑血管急症的自救、互救、与急救方法

方法/思路：高血压危象的自救、互救、与急救方法

方法/思路：低血糖昏迷的自救、互救、与急救方法

第六部分、模拟操作

模拟操作，学习掌握心肺复苏及各种创伤的急救技术。需要课前按照清单准备好急救物资和模拟人课堂实践。

国家电网、清华大学、人民大学、北京大学、山东黄金、武钢集团有限公司、天康生物制药、西部机场、海南航空、茅台集团

主讲老师：

黄杰：畅销书《图解安全管理一本通》和《班组长如何保安全》作者。

黄杰擅长领域：

管理顾问、高管教练。

精益管理与企业运营系统改善。精益生产与成本控制，标杆精益现场打造。人才复制与培育，班组管理与班组建设，中基层管理干部培养训练。

黄杰老师是精益管理与运营人才培育训练方面的专家，先后在国企、中日合资企业、日资企业担任中高层管理职位二十余年。近十几年一直以管理顾问/培训咨询/辅导落地的形式，帮助企业进行精益制造、标杆精益现场打造、管理变革和中基层管理干部队伍培养训练。目前担任多家企业的管理顾问，比如天康生物、沂州集团、金雷股份等。以结果和管理有效性为导向，注重工具、方法，策略，措施与实际情况相结合，采用底层逻辑系统地帮助企业解决实际问题，追求对企业运营管理产生实际效果。帮助企业经营管理者做出正确的决策，交付高效的工作成果。协助企业提升整体运营系统效率，获得稳定的利润回报。

黄杰老师坚持以“实用、实效、实战”为基本指导原则，从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发，基于公司战略目标的实现，赋能销售与高效运营管理为手段。课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了。课程内容落地快、实际效益转换快。

通过培训课程+辅导落地方式系统赋能管理者。包括：中车集团、吉利汽车、蔚来汽车、通用汽电器、戴姆勒奔驰、丰田汽车、西门子、ABB、NEC、日立、三星电子、宝武钢、万华化学、科兴生物、南方电网、大唐集团、国家能源集团等。课程的启发性、实用性、转化性、落地性被广泛认同。

黄杰老师出版的书籍与管理光盘：

管理光盘：《如何做一名出色的现场主管》、《5S管理实战》、《员工职业化训练》

管理书籍：《赢在中层》、《图解成本管理一本通》、《图解现场管理一本通》、《图解质量管理一本通》、《图解安全管理一本通》、《图解效率管理一本通》、《班组长如何管现场》、《班组长如何控成本》、《班组长如何保安全》、《班组长如何促交期》、《班组长如何抓质量》、《全国中等技校---班组长实用培训教程》等等